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26 septembre 2007 3 26 /09 /septembre /2007 19:42
Sociétés Missions Compétences acquises
RAZEL
(17 mois)
Maintient des certificats ( audit de suivi / renouvellement)
Déploiement système QSE au niveau de la région
Prestations de services auprès des unités de la régions( Directeurs régional aux opérateurs)
Activité multi-site ( 50 chantiers)
Management d'équipe
Audit terrain/systeme
Contacts internes / clients / institutions ( diplomatie)
Méthode / Rigueur / Organisation
Audit de suivi et de renouvellement
Pragmatisme
Adaptabilité / priorisation
Force de conviction ( au niveau de la hiérarchie et des collaborateurs)
Suivi / Evaluation des fournisseurs et sous-traitants
ALCAN
(31 mois)
Mise en place et maintient des certifications ISO 14001 / OHSAS 18001
Prévention des risques et des pollutions
Maintient de la conformité réglementaire HSE
Leadership ( rigueur et méthode)
Mise en place et maintient des certifications
Suivi des sous-traitants
Audit internes / croisés
Monitorat SST / Getse et postures
Mis à jour du dossier ICPE ( + bilan de fonctionnement )
Analyse des risques professionnels
Protocoles sécurité  / Plan de prévention
EPI
Base données ACCESS de gestion EHS
SCREG
(5 mois)
Mise à jour de la cartographie des processus
Mise à jour du systeme documentaire ISO 9001:2000
Intégration des spécificités Envrionnementale de l'ISO 14001
Normes ISO 14001 et 9001
Vision macro et micro du fonctionnent d'une société
Ecoute
CCI LYON
(3 mois)
PME-PMI : Promgramme de Management Environnemental - Programme de Management Intégré Management de projet
Diplomatie
Organisation
RONIS
(5 mois)
Analyse technico-economique des filières d'élimination des déchets
Plan d'action pour mise en place de l'ISO 14001
Mise  à jour de l'arrêté préfectoral ICPE
Relation fournisseurs
Audit
Réglementation ICPE
RHODIA
(12 mois)
Optimisation du management Environnemental Suivi de la production de déchet ( solide et liquide )
Création d'une base de données pour la gestion et diffusion des FDS
Création d'une base de données pour l'empotage / dépotage de déchets
NOMEL
(7 mois)
Réduction des impacts Environnementaux Analyse des besoins - audit
Suivi de projet
Force de conviction
Multi-site (2 sites)
Réglementation ICPE
CENTRE DES RECOLLETS
(2 mois)
Analyse de l'éco-toxicité de machefers d'incinération de seconde fusion au plomb Rigueur scientifique
Anlayse de résultats statistiques
     
  CDI  
  Stage volontaire  
  Stage Obligatoire  
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Published by Nicolas COURTOIS
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9 juillet 2007 1 09 /07 /juillet /2007 18:53
Pollunove-2007.JPG
Grace à  Sylvie Chambon, j'ai appris que le salon POLLUNOVE 2007 se faisait à Lyon  les 12 et 13 juin 2007.
A la lecture du programme des conférences, l'une d'entre elle m'a particulièrement interessé :*

"Des outils de référence pour manager la sécurité et la santé au travail
Evaluer et identifier les risques professionnels, financiers et juridiques avec les référentiels
ILO-OSH 2001 et OHSAS 18001
Le management de la sécurité et de la santé au travail, avec les référentiels ILO-OSH 2001 et
l'OHSAS 18001, est un enjeu majeur pour tout organisme qui s'engage dans une démarche de
progrès. Il permet d'identifier et évaluer les risques professionnels, financiers et juridiques liés à la
couverture des biens et des personnes.
Il contribue aussi à la dimension "sociale/sociétale" du développement durable et à l'amélioration du
capital image de l'entreprise soucieuse des valeurs de la prévention des risques professionnels.
Les référentiels ILO-OSH 2001 et OHSAS 18001 s'intègrent dans une démarche QSE.
Robert MASSOT, Ingénieur action régionale, AFAQ AFNOR CertificationAFAQ-AFNOR-certification.JPG"





Le certification OHSAS 18001, je connais, l'ILO OSH 2001, je l'ai déjà lu un certain nombre de fois. Par contre l'évaluation des risques
financiers et juridiques avec ces 2 outils, je n'y avais jamais pensé. C'était donc ces 2 aspects que je voulais voir traité.
Grace à Mr DAHBI ( Responsable commercial)
, j'ai pu assister à cette conférence. Vous trouverez ci-dessous les notes que j'ai pu prendre lors de cette conférence.

De nos jour il existe un certain nombre de référentiels Sécurité:

BSI.JPG
 
 
 
 
 
  • l'OHSAS 18001 ( Occupational Health and SAfety System ) (référentiel privé)
UIC-DT-78-rev-1-juin-2004.JPG
Seront détaillé aujourd'hui que les spécificité de l'ILO OSH 2001. Il s'agit en fait d'un engagement volontaire pour la mise en place d'un sytème de management de la sécurité. Les point les plus important de ce référentiel sont listés ci dessous:
  • Participation des travailleurs
  • Consultation, information et formation des travailleurs ( sert à la définiton de la politique)
  • Allocation du temps et des ressources nécessaires
  • Incitation des travailleur à la participation de la mise en place du systeme
  • Mesurer l'apropriation
  • Avoir des des dispositifs de réponse aux question des travailleurs
  • Faire un examen initial
  • Définir l'ordre de priorité des mesures préventives
  • Intégrer l'acaht des bien et des services ( sous-traitants / fournisseurs ) dans le systeme
  • Evaluer les risques pour les sous-traitants
  • Prévoir la coordination
  • Informer les sous-traitants des dangers
  • Supervision des sous-tratiant durant les travaux
  • Programme de réhabilitation et de rééducation des travailleurs
  • Participation des travailleurs dans les étapes d'audit
  • Comparaison des résultats ( benchmarking)
Pour un bon systeme de managament, il faut des étapes clés bien réparties : PDCA-correct.JPG

Fin de la conférence .


La conférence s'est malheureusement limitée à une présentation sommaire de l'ILO OSH 2001 et n'a pas eu le temps d'abborder les aspects juridiques et financiers.
J'essairais donc de développer le sujet dans un futur article car c'est bien entendu sous ces angles là qu'il faut présenter un référentiel intégrant une dimension réglementaire à un donneur d'ordre car ce sont ces aspects qui vont impacter son activité
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Published by Nicolas COURTOIS - dans Sécurité
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3 juillet 2007 2 03 /07 /juillet /2007 07:57
A la relecture du dossier de formation, je suis tombé sur  mon "carnet de bord" , c'est à dire les idées particulièrement utiles et applicables pour manager son équipe. Dans la mesure ou je les trouves interessantes , je vous les livres:

  • Le positionnement par rapport aux collègues et aux hiérarchiques
  • Passer du faire au faire faire
  • Accepter de ne pas tout savoir (s'appuyer sur le savoir des autres)
  • Comprendre les besoines des interrlocuteurs eventuellement en reformulant les questions
  • Accepter les différentes réactions au changement
  • Comprendre / Identifier les enjeux des colaborateurs et éllaborer des stratégies de communication
  • Ne pas aller vers la facilité : ne pas s'ocupper plus des attentistes et freins que des porteurs
  • Se sentir légitime dans sa position = positionnement
  • Savoir dire non / stop
  • Accepter ses erreurs ( personne n'est infaillible) et accepter celles de ses collaborateurs
  • Un problème peut se solutionner indirectement : régler un problème avec sa propre hiérarchie pour régler le problème avec ses collaborateurs
  • Contractualiser les solutions
  • Se connaitre à fond pour accepter les autres
  • Evaluer le meilleur type de management en fonction des collaborateurs

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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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24 juin 2007 7 24 /06 /juin /2007 13:49
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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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14 juin 2007 4 14 /06 /juin /2007 08:10
Cet article fait suite à celui intitulé Délégations de pouvoir sécurité

Nous allons voir ic quels sont les objectifs des délégations de pouvoir sécurité

Les objectifs

L'objectif premier est , et tout le monde en est bien conscient, la protection de la direction. C'est au PDG de la structure qu'incombe la responsabilité pénale de ce qu'il se passe dans sa structure. Selon la taille ou l'orgnaisation de la société il n'est très souvent pas possible qu'il puisse assurer lui même la gestion des sa société en entier. C'est la raison pour laquelle il délègue une partie de ses pouvoirs.  Une partie et une partie seulement, dans la mesure ou il est PDG il a une fonction d'autorité sur l'ensemble du personnel de l'opérateur à son vice-président, il conservera tout de même une partie de responsabilité en tant que gérant. A charge pour lui d'organiser ses délégations de pouvoir de façon à pouvoir s'appuyer dessus.
Un autre objectif un peu moins utilisé est la motivation des équipes et la reconnaissance. En effet, en déléguant une partie de ses pouvoirs le PDG "accorde" sa confiance (même celle-ci peut, au final, être toute relative : cf alinéa ci-dessus )

Les risques

Le risque prépondérant est, pour le PDG  de se croire protégé et de ne pas l'être (cf article :Délégations de pouvoir sécurité) Pour cela il est nécessaire d'en avoir un suivi rigoureux, surtout si la structure est évolutive.
Un autre risque , beaucoup plus insidueux est celui de la structure choisie dans les délégations de pouvoir.
Imaginons un structure à 4 échelons : PDG -> Directeur -> Responsable -> Chef.
Si la structure de délégations de pouvoir ne suis pas celle de la hiérarchie on va créer une distorsion des responsabilité. Imaginons dans ce même exemple que le PDG délègue au Directeur qui délègue au Chef. Ainsi il se peut que le Responsable donne des ordres contraires à la volonté du Chef qui, lui, à la délégation de pouvoir. Dans ce cas l'administration n'est plus capable de déterminer qui est  légalement responsable , les délégations de pouvoirs écrites ne servent donc plus à rien puisque le responsable unique n'est pas identifiable.
Si l'on souhaite avoir un système de délégations de pouvoirs écrit, il sera donc plus simple et plus efficace de suivre la structure hiérachique et d'assurer que les rôles et responsabilités sont correctement décrit et respectées.

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Published by Nicolas COURTOIS - dans Sécurité
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10 juin 2007 7 10 /06 /juin /2007 20:13
Par LOGICIEL, je sous-entends dans cet article Logiciel Qualité Sécurité Environnement


A l'heure ou tout s'accélère : flux tendu, kanban, FIFO etc... on est  tous tentés de trouver LE remède miracle qui nous fera gagner un temps précieux et qui gèrera tout : LE LOGICIEL

L'ordinateur occupe aujourd'hui les bureaux de toutes  les entreprises et parfois même les ateliers. Il enregistre beaucoup de chose (et souvent en 2 voir 3 exemplaires, selon le nombre d'utilisateurs), n'oublie rien (si tant est que l'on fasse des sauvegardes intelligentes) et peut même vous rapeller un certain nombre de choses, mais il ne fera jamais quelque chose que vous ne  lui ayez demandé de faire (sauf de "rares" exceptions appellées BUGS). Donc bien utilisé il peut être d'une grande aide. Encore faut il utiliser le bon outils.

Il serait illusoire de penser que l'achat d'un logiciel est la solution: chaque société est différentes et même si les sociétés produisent exactement les mêmes produits il serait exceptionnel que l'organisation soit la même au point de pouvoir utiliser tel-quel les solutions d'une société chez une autre. Ce serait idéal, mais ce n'est pas comme cela que ça marche.
Il est donc necessaire de choisir son  outils. Et c'est la que tout commence !

Et là plusieurs stratégies peuvent être adoptées :
    - Notre concurent/client utilise  ce logiciel alors on va prendre le même
    - Le  directeur /groupe a décidé que ce serait ce logiciel
    - Après étude auprès des "services  concernés", ce sera ce logiciel
    - A la suite de l'analyse des besoins des différents services utilisateurs, ce sera ce  logiciel
    - Et bien d'autre encore, chacune ayant ses avantages mais aussi ces inconvénients.

Ce que l'on oublie trop facilement c'est que le logiciel ne fait pas tout et que AVANT de chosir un logiciel il faut parfaitement savoir comment on fonctionne et surtout ce que l'on veux qu'il fasse. Vous trouvez cette dernière phrase choquante ?
Le périmètre d'action du logiciel est primordial : en Qualité Sécurité Environnement on travaille en transversal, c'est à dire en relation avec l'ensemble des services de la société. Ce qui veut dire que très rapidement ces personnes vont vouloir ajouter un certain nombre de fonctionnalités. Et finir par faire une belle "usine à gaz" qu'il ne sera pas possible de maintenir et qui mettra la société aux pieds du fournisseur du logiciel.

Il faut également savoir comment on fonctionne (ce qui va de paire avec la définition du pérmiètre de l'outils)  Beaucoup rétorquerons que chaques services a des procédures, des procédures, des consignes, des modes opératoires....... et donc un logiciel n'a qua suivre ses procédures.
Et bien très rapidement  on se rendra compte que chaques services ne fonctionne "pas tout à fait " selon les procédures écrites. Acheter un logiciel sans régler ce problème reviendrait donc à demander au logiciel de traiter les incohérence de son propre fonctionnement.

En conclusion , si vous voulez acheter un logiciel, il convient dans un premier temps de définir de façon la plus précise possible le périmètre d'action de votre logiciel et de régler la problématique des interconnexions entre les services utilisateurs.
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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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7 juin 2007 4 07 /06 /juin /2007 11:51

Voici la dernière mouture de mon CV actualisé.
N'hésitez pas à me faire part de ce que vous avez apprécié ou de ce qui vous surprend !!

Pour agrandir le CV, cliquez ici

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Published by Nicolas COURTOIS
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16 mai 2007 3 16 /05 /mai /2007 16:03
Il y a quelques mois de cela, MANGAMENT diffusait un article parlant des sites de mise en réseaux de contacts. A l'époque je ne voyait pas très bien comment cela fonctionnait et surtout si cela fonctionnait.
Je viens, par une amie, d'être contacté via ce réseau, curieux de tout je suis aller y faire un tour. Le réseau s'apelle





D'un prime abord simple (cela ressemble à un gigantesque BLOG), on se rend rapidement compte au fur et à mesure que l'on rempli les différents champs de son profil, que c'est un outils d'une puissance fénoménale.
Il intègre le même type de mise en relation de copainsdavant.com ( via le cursus scolaire et professionel), mais en plus il fait le même type de relation vis à vis des sujets traités durant sa carrière, et là la puissance augmente d'un cran, mais ce n'est pas tout !

Pour se tenir mutuellement informé ( via le site) VIADEO intègre un nombre impressionnant de forums sur tous les sujets possibles!!

Enfin, lors de la lectures des différents messages aux forums, vous avez la possibilité de contacter directement ou indirectement des personnes qui s'interessent aux meme sujets que vous.
C'est vraiement impressionnant : allez-voir , mais attention, vous ne pourrez plus vous en passer !




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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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18 avril 2007 3 18 /04 /avril /2007 07:58
Je viens de découvrir (par radio interposée) qu'il existait une charte éthique sur le net spécialement dédiée aux blog. Par curiosité je suis allé voir de quoi il s'agissait. Je doit dire que je suis surpis par le ton du discours ( pour une fois un charte intelligible par tous ), et j'appréice particulièrement les idées déployées, c'est la raison pour laquelle vous trouverez sur ces pages l'icone nethique.

POur ceux qui veulent en saoivr plus voici la charte :

"La charte

Une nethique pour le blog 1.0

Charte de bonne conduite générale

• Un principe fondamental : pensez à ceux qui vous lisent.

• Avant de poster une question, vérifiez bien que c’était le sujet du billet…

• N’utilisez des caractères majuscules que si nécessaire. LES MAJUSCULES DONNENT L’IMPRESSION QUE VOUS CRIEZ et ne donnent pas envie de vous répondre.

• Ne pas mettre de signature dans les commentaires, mais évitez les commentaires anonymes.

• Lorsque vous répondez à un autre commentaire, il peut être utile de citer suffisamment de texte original pour être compris.

• Évitez le langage SMS lorsque les billets et les commentaires sont en français !

• Utilisez des smileys/émoticones pour indiquer votre état d’esprit, mais utilisez-les modérément. :-) est un exemple de smiley. Ne partez pas du principe que le smiley excuse tout ou permet d’édulcorer un commentaire insultant par ailleurs.

• Attention à votre niveau de langage, vous communiquez avec des gens du monde entier. Soyez prudent avec l’argot et les expressions locales.

• Tenez compte de l’archivage de vos commentaires par les moteurs de recherche. Faites attention à ce que vous écrivez, surtout si vous indiquez votre vrai nom (ou un pseudo régulier), tout ceci sera peut-être conservé à vie.

• Ne postez pas simplement pour faire remarquer les fautes de frappe ou d’orthographe des autres.

• Évitez de mettre simplement en commentaires des textes comme : « vffvdsv », « salut », « coucou », « d’accord », « pas d’accord » etc. Les échanges ont besoin d’être alimentés par des remarques et réflexions construites.

• La falsification (usurpation d’identité) et la mystification (pseudos multiples…) n’est pas tolérable.

• La publicité n’est généralement pas acceptée dans la plupart des blogs, sauf cas exceptionnel ou site dédiés à cela (ce qui n’est pas le cas du nôtre). Par contre, un lien ou un trackback peut être inséré à condition que le commentaire soit pertinent et ne serve pas d’alibi à une publicité déguisée.

• Rédigez soigneusement le titre du commentaire si il est demandé.

• Attendez d’avoir dormi (ou de prendre votre café) avant d’envoyer des réponses violentes ou chargées d’émotion si vous en avez vraiment gros sur le coeur à propos d’un sujet donné ; les blogs sont de grands amplificateurs de conflits, car l’absence physique de votre interlocuteur augmente les tensions. Même si vous êtes seul devant votre ordinateur, n’oubliez pas qu’un blog est une assemblée publique.

• Les commentaires injurieux ou agressifs n’ont pas leur place dans les blogs, abstenez-vous des attaques personnelles.

• Les commentaires racistes, antisémites, pornographiques, révisionnistes, sexistes ou en général tout sujet contraire à la loi et aux valeurs humanistes ne sont pas acceptés.

• Vérifiez la source des informations que vous postez afin d’éviter la désinformation et les rumeurs, citez vos références.

• Les accusations sans preuve, la déformation de faits, les mensonges, la désinformation, mais aussi les tentatives de polémiques extrémistes ou excessivement partisanes, la propagande (directe ou indirecte), ainsi que toute forme de prosélytisme et de dogmatisme ne sont pas acceptées.

• Apprenez à participer et à partager, l’intérêt d’un blog n’est pas de simplement de le lire, il s’enrichit aussi des interventions de la communauté y compris de vous !

• Aux amis francophiles, même si vous n’êtes pas sûrs de votre français, allez au-delà de vos appréhension… vous êtes les bienvenus chez nous.

• Ne reprochez pas au gestionnaire du blog, le comportement des participants.

• Ne reprochez pas aux rédacteurs des blogs de ne pas répondre à vos questions, rien ne les y oblige.

• Les commentaires de ce blog sont modérés, le modérateur se réserve le droit de publier ou de ne pas publier les contributions.

• Prenez garde aux trolls. Un troll, c’est un individu qui persiste à lancer des discussions sur des sujets qui fâchent ou à semer (volontairement) la zizanie dans entre plusieurs personnes en les montant les unes contre les autres par exemple, un troll peut aussi être un spammer. En cas d’attaque trolienne, des mesures sont prises par les gestionnaires du blog contre les abus."

Voilà et pour ce qui est de l'icone, le voici :
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Published by Nicolas COURTOIS - dans Qualité
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18 février 2007 7 18 /02 /février /2007 09:05

Bonjour, au menu aujourd'hui un petit article sur la recherche d'emploi.

Rédiger son CV.

Obtenez une forme qui vous convienne. Je ne donnerais pas d'exemple, car à mon sens il y a autant de façon de faire un CV que de personnes susceptible des les lire. C'est pourquoi je considère que si vous le trouvez bien, il a des chances de plaire.

Il est à mon sens important de faire un bilan de ce que l'on a pu faire au cours de sa carrière. J'ai, pour ma part, rédigé expérience par expérience un récapitulatif de tout ce que j'ai pu faire dans chacune des sociétés dans lesquelles je suis passé.  Il s'agit là d'une sorte de bilan de compétences.

Il est très utile quand vous voulez faire un CV en plusieurs partie dont une intitulée "Compétences"

Mettre son CV en ligne

 Pour cela vous avez un grand nombre de sites à votre disposition :

Les grands classiques

 

 

 

 

Les sociétés d'interim

Les sociétés spécialisées

 

Les sites spécialisés

Créer des moteurs de recherche

Chaque site à sont propre moteur de recherche (ou presque exemple : emailjob = monster) chacun à donc ses propres mots clés, expressions etc... Je vais vous donner des exemples de défintion de recherche: Je recherche un CDI dans le Rhone en QSE :

 


Nom Critères de recherche
ADECCO Rhones Alpes CDI
ADIA Rhones Alpes CDI
ANPE code ROME : 
32311 Ingénieur sécurité -
53213 Ingénieur environnement hygiène-sécurité -
53131 Responsable environnement
32131 Responsable qualité (services) -
32331 Ingénieur qualité -
53212 Ingénieur assurance-qualité - 
APEC Rhones Alpes ENVIRONNEMENT or QUALITE  or SECURITE
Bureau Veritas Prestations + Rhones Alpes + CDI : Auditeur, chargé d'affaire, Consultant , ingénieur spécialiste
Cadremploi CDI Rhone Alpes Qualité or Sécurité or Envrionnement or prévention
Cadres Online CDI +RHONES ALPES ET
QUALITE
ou Sécurité
ou Environnement
Directemploi Rhones alpes - tous secteur d'activité - Qualité ou sécurité ou environnement ou prévention
Emploi Envrionnement Toutes les offres
Expectra Rhones alpes + CDI +Qualité or sécurité or prévention or Envrionnement
Hays Rhones Alpes + qualité sécurité environnement prévention + Industrie
Keljob Rhones alpes + CDI +Qualité or sécurité or prévention or Envrionnement
Manpower Banque - Assurances - Immobilier
Bureau d'études - Méthodes - Qualité
Bureau d'études - Méthodes - Qualité
Chimie - Pharmacie - Cosmétologie
Transport
Monster QSE Environnement Qualité Sécurité ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 Rhones Alpes CDI

 

Ensuite il n'y a plus qu'a ..... éplucher le tout et répondre aux offres interessantes !!!

Avant cela prenez le temps de lire ces quelques retour d'expérience sur différents sites :

Nom Commentaires
APAVE Pas d'agent de recherche par e-mail
CV envoyé par mail à l'agence de Tassin
APECITA Consultation des offres en direct sur le site + paiement de 34€ pour accéder aux coordonnées des société qui reccrutent
Emailjob Renvoi sur le site de monster.fr
Emploi Envrionnement Pas de filtrage régional possible
Hays 1 seule alerte possible
Kelly Services pas d'alerte e-mail
Manpower Pas plus de 5 alertes
Notre planete pas d'alerte e-mail
SGS pas de possibilité de dépôt de CV mais juste une alerte e-mail

 

Bon courage pour la suite !!

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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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