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12 décembre 2005 1 12 /12 /décembre /2005 20:56
Voici un condensé d'un dossier paru sur "Management" : le n°125 de novembre 2005.
Voici comment :
  • Obtenir une définition , TAPER : define : "expression à définir" ( ex : define : CAC40 )
  • Trouver un nom : utiliser le caracatère * ( ex "Ministère de l'économie" ET "Thierry *" et vous obtiendrez les articles sur Thierry Breton
  • Trouver un plan d'une ville TAPER "Plan " avec le nom de la ville ( séparé par un espace  ex : "plan lyon")
  • Trouver un article comprenant un mot recherché dans le titre ( ex : "intitle : management" )
  • Trouver un type de fichier particulier , TAPER "typefile : extension du fichier recherché ( ex "délégation de pouvoir" filetype:ppt)
       Les extentions sont les suivantes:
                      PDF pour les fichier sous ADOBE
                      PPT et PPS pour les présentation POWERPOINT
                      DOC pour les fichiers WORD
                      XLS pour les fichiers EXCEL
                      VSD pour les fichiers VISIO
                      DWG pour les fichiers AUTOCAD......

Pour ouvrir une lien dans une nouvelle fenetre ( quand vous voulez ouvrir plusieurs liens) il fa   ut maintenir la touche Shift maintenu en cliquant sur le liens. Ainsi les liens apparaissent dans une nouvelle fentre sans être obligé de faire un aller retour entre la page lue et celle nouvellement ouvertes.
Pour info, sachez que FireFox propose des onglets en en-tête de page web, ce qui permet une navigation beaucoup plus aisée que sous explorer avec plusieurs fenêtres.

Enfin, si vous en avez marre de la présentation des résultats de recherche proposé par google ou yahoo, essayez plutot les trois liens suivants:

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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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10 décembre 2005 6 10 /12 /décembre /2005 17:40

En 2002, j'ai mis mon CV sur le site de MONSTER,   APEC etc... Je me suis rendu compte que le site de monster avait une otpion interessante par rapport aux autres site : il permet de comptabiliser le nombre de fois ou votre CV a été visité ( normalement  par un recruteur potentiel).
J'ai donc mis comme titre de mon CV  "Responsable Qualité Sécurité Environnement".
Le résultat a été simple : j'ai eu sur monster environs 200 visites en 3 ans.
Puis, en lisant un magasine que je reccomande : Management, j'ai pris connaissance des méthodes de présentation des CV et autres documents sur le net. Et j'ai aussi appris à mettre en valeur mon CV en changeant de vocabulaire.
C'est ainsi que j'ai changé l'intitulé de mon CV en "Ingénieur Qualité Sécurité Environnement" qui semble mieux convenir aux recruteurs, jugez plutot l'évolution du nombre de visites sur mon CV monster.
Hasard, vous allez me dire! Et bien je n'en suis pas si sûr, car j'ai pratiqué la même opération avec le CV sur monster d'un amis . Ce qui a eu les mêmes conséquences que pour moi !!
Je me propose donc de suivre la recherche d'ingénieur QSE sur le marché français à travers le nombre de visites de mon CV.
Vous constaterez des "pics" en octobre 2005 ainsi q'une novembre. Ces "pics" correspondent aux mise à jour de mon CV .
Il est a noter une nouvelle mise à jour ce jour ( 07/01/06). Nous regarderons dans les jours qui viennent quel est l'impact réel des mises à jour du CV. La première analyse semble être qu'il y a une correlation assez forte entre les  mises à jour et le nombre de visites sur le CV.

Sachant que j'ai mis sur mon CV l'adresse de ce blog, j'aurai bientot une corrélation entre le CV monster et le suivi du blog !!!
En voici pour l'instant l'état des visites :



Vous trouverez le CV qui m'a permis de trouver mon emploi actuel en cliquant sur le lien suivant
"Ingénieur Qualité Sécurité Environnement"

Au 10/01/06, le nombre de visite en 3 jour est passé de 307 à 316 visites, alors qu'il avait fallu 11 jour pour passer de 305 à 307 visites. Il semble donc extrêmement important si l'on veux que son CV soit visité de remettre à jour souvent son CV.
Nous nous appliquerons à l'avenir à suivre le degré de significativité de la croissance du nombre de visite après une mise à jour. Prochaine mise à jour prévue : pas avant fin janvier 2006
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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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25 novembre 2005 5 25 /11 /novembre /2005 18:30

Voici un des outils que j'ai développé. Il s'agit d'une base de données access permettant de gérer un plan d'actions, en respectant l'ISO9001v2000 mais aussi l'ISO 14001v2004, puisque cette nouvelle version impose le contrôle de l'efficacité des actions mises en place.
La page de menu :

Vous passez tout de suite à la recherche d'une action déjà saisie pour ne pas faire de doublon d'action : Ici la recherche des actions concernant l'ATEX
 

Pour accéder à l'action, il suffit de double-cliquer sur le numéro de l'action et vous accédez à la partie saisie/mise à jour des actions

Pour chaque action vous avez 5 volets:
1- Désignation du problème ( Correspondant à l'image ci -dessus)
2- Enregistrement des informations concernant le traitement du problème( Correspondant à l'image ci -dessus)
3-Enregistrement du suivi de réalisation de l'action mise en place ( Correspondant à l'image ci -dessous)



4- Controle de l'efficacité de l'action mise en place ( Correspondant à l'image ci -dessous)

5- Possibilité à tout moment d'annuler des actions ( qui seront conservées pour être revues plus tard)
( correspondant aux trois images précédentes )


Pour gérer les menus déroulant ( pour rendre exploitables les données en terme de statistiques ) il y a un écran spécifique :


Ce que l'on en ressort c'est un, et un seul, enregistrement ( en un seul recto) pour chaque action  :



On peut ensuite ( sous excel) en ressortir des statistiques de plusieurs types :
DIAGRAMMES RADAR (peu lisible en cas d'action pue nombreuses par personnes )


HISTOGRAMME 3D GENRAL ( Difficile à exploiter )


Enfin les 2 graphes les plus interessant :
LE DIAGRAMME REPRESENTANT LE FONCTIONNEMENT GLOBAL DU SYSTEME :

ET LE DIAGRAMME REPRESENTANT LE TAUX DE CHARGE DE CHAQUE SERVICES :


Ce qui est interessant ce n'est pas tant les résultats bruts, mais plutot leur évolution dans le temps, de façon à détecter les dérives.
L'un des développement prévu de cet outils c'est de croiser la charge de travail, non plus par service, mais par processus.

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Published by Nicolas COURTOIS - dans Qualité
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22 octobre 2005 6 22 /10 /octobre /2005 22:00
Voici un outil que j'ai développé, qui permet de suivre la veille réglementaire, l'évaluation des inpacts environnementaux,  mais également de déterminer quels sont les textes réglémentaire applicables au impacts environnementaux , qu'ils soient significatifs ou non.
En voici le menu principal :

Les diaposives suivantes permettent d'explique à quoi servent chacuns des boutons et de mieux comprendre ce qui est affiché





Il est possible à tout moment d'accéder à un moteur de recherche sur les différents textes réglementaires existants dans la base de données

Grace à l'écran ci-dessous, on peut saisir les textes réglementaires mais également  identifier les éléments permettant de poruver comment l'on est conforme à ce texte. Il est possible d'ajouter une infinité de commentaire pour chacun des textes rentrés dans la base de données.Il est imortant, au niveau systeme d'enregistrer la date à laquelle l'évaluation de la conformité a été faite.
Il faut également statuer si le site est conforme ou non conforme à cahcun des textes. Il est possible d'ajouter un lien hypertexte vers le texte réglementaire lui même !
Les inforamtions sont ensuite synthétisées dans cet état qui permet de visualiser, les commentaires fait à l'évaluation de la conformité régelementaire.
D'autre part, il  est ajouté un indicateur de suivi des écarts à la réglementation. Il s'agit de la proportion de textes conformes  par rapport  au total des textes , l'écart type correspond au nombre de textes rentrés dans la base mais pas encore analysés complètement.
Chacun des textes doivent être classés de façon à pouvoir êtres lu plus facilement., il existe un écran spécifique pour saisir la classification des textes.
Ensuite pour chacun des titres de la classification il suffit d'attribuer les textes correspondants.


De la même façon ,il existe un écran spécifique pour rentrer la listes des activités du site concerné, il suffit ensuite, grace à cet écran de déterminer textes par texte quelles sont les activités concernées.

On peut donc ressortir la liste des textes concenrnant les activités

Et ma miste des activités concernées apr les textes
il suffit ensuite de faire l'évaluation des impacts environnementaux en fonction de chaque activité et des différents aspects

Il est alors très simple de pouvoir ressortir pour chaque impact environnemental la liste des textes réglementaires correspondant:

Le tour est donc joué, CQFD!!

Je suis ouvert à toutes les critiques ou amélioration de ce système!...
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Published by Nicolas COURTOIS - dans Environnement
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2 octobre 2005 7 02 /10 /octobre /2005 22:00

Vous trouverez ci-dessous un florilège de diapositives extraites de mon support de formation pour le SST que je forme.











Comme vous l'avez peut-être constaté un grand nombre d'icones sont repris du support de formation des moniteurs. Ceci pour une très bonne raison, c'est qu'elles illustrent très bien ce que l'on veut enseigner.

10 % du personnel doit êter SST dans les sites industriels dit dangereux. Etes vous conforme à la réglementations ? Si ce n'est pas la cas et que vous devez former / recylcer des SST, n'hésitez pas à  me contacter : j'apprécie particulièrement faire apprendre autour de moi les "gestes qui sauvent !"


courtois_n@yahoo.fr
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Published by courtoisn - dans Santé
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2 octobre 2005 7 02 /10 /octobre /2005 22:00
Pour toutes les sociétés qui sont certifiées sour le référentiel ISO 14001 (certification environnementale) , et quelque soit l'organisme de certification, de nouvelles contraintes sont à prendre en compte.

1- Certainement la plus importante en terme d'image : Il faut diffuser la politique Envrionnementale à toutes personnes travail pour ou pour le compte de la société.

TRADUCTION
Il est necessaire de
    a- Afficher la politique Environnementale à l'entrée de l'usine pour tous les visiteurs
    b- Il est necessaire d'expliquer lors des plans de prévention ( réservés à certaines activités ) la politique environnementale
    c- Pour les sociétés extérieures qui ne sont pas soumises à un plan de prévention, il faut donc trouver quelque chose de viable. L'une des solutions qui peut facilement être acceptée, est de passer par un permis de travail. C'est à dire que le responsable sur site du chantier délivre le permis de travail et explique en même temps la politique Envrionementale.

CONCLUSION
Pas facile à mettre en place et très contraignant quand on a pas déjà ce genre de fonctionnement  en place.
Par contre celà permet d'éviter un biais courant : les personnes ayant été informées des travaux à faire le sont également pour la politique envrionnementale avec toutes les conséquences que cela peut avoir. Il est clair que ce genre de demande de l'ISO est lourde de conséquences, notamment le fait de devoir réexplique la politique à chaque fois qu'une nouvelle personne intervient. L'organisation du chantier est alors prépondérante. Et le système revient quasiment à un plan de prévention !.

2- Le deuxième noyeau dur est qu' il faut s'assurer que les personnes intervenant sur les impacts environnementaux jugés significatifs du site, aient les connaissances et les compétences suffisantes .

PROBLEMES :
Suffisantes pour qui et pour quoi ? Lorsqu'il s'agit de connaissances spécifiques validés par des permis ou des habilitations, ceci reste assez facile à traiter : habilitations électriques, permis de conduire, CACES....
Par contre lorsque vous avez une personne qui s'est formée "sur le tas" le problème est beaucoup plus complexe. Si on ajoute à cela le fait qu'il s'agit d'un intérimaire d'une société extérieure, le problème est à la limite de l'ingérable si l'on ne fait pas attention sur la façon dont on va répondre à cette exigence de l'ISO 14001.

Il est primordiale lorsque l'on met en place un tel système normatif de pense immédiatement aux conséquences et au maintient du système. Ce n'est pas quand le procédé à été validé par le certificateur qu'il faut se rendre compte de l'impossibilité de mise en palce effective !!.
Pour répondre à cette demande il faut plusieurs choses :
    a- Définir très précisément quels sont les impacts environnementaux significatifs
    b- Définir quelles sont les activités susceptibles de concerner ces impacts
    c- En informer toute la société (notamment les décisionnaires de travaux et les chefs de chantiers )
    d- Ajouter au plan de prévention ou au permis de travail une partie spécifique permettant au intervenants de justifier de leur connaissances et compétences. Cette dernière doit être nominative et peut s'accompagner d'une lettre de la direction de la société intervenant.
    e- Il faudra bien entendu définir des critères d'acceptations des justificatifs donnés.

CONCLUSION
Cette demande à priori simple et qui à pour but d'éviter la reproduction d'évènements type AZF, cache une énorme complexité de mise en place et une nécessité vitale d'être extrêmement précis mais aussi d'être le plus pragmatique possible. Ne pas mettre en place quelque chose qui permettra de répondre parfaitement à la norme mais pour laquelle la société sera totalement incapable de le maintenir

3- Noyeau dur ( le plus long et le plus fastidieux ) Il faut détérminer quels sont les textes réglementaires applicables au impacts environnementaux significatifs.

PROBLEMES
Les impacts environnementaux significatifs sont susceptibles d'évoluer et de changer, il peut donc être necessaire de devoir faire cette évaluation pour tous les impacts environnementaux. Pour ceux qui ont opté à l'ancienne version à un tableau à 2 entrées ( Impacts / Activités ), le fait de devoir rajouter le croisement avec les textes réglementaires implique de changer de système à moins de créer un document spécifique pour les textes relatifs au IES du moment .
L'une des solutions les plus simple ( mais longue à la mise en place ) est de générer une base de données ( type access ) qui permet facilement tous les croisement , mais surtout de ressortir facilement toutes les informations que l'on veut et dans n'importe quel sens.

CONCLUSION
Encore une fois ceci n'est pas à prendre à la lègère, puisque l'on parle ici de croiser la veille réglementaire à l'analyse environnnementale ( qui sont les deux pilier fondateur de l'ISO 14001).
Il est impératif de prendre en compte l'historique de gestion des ces deux éléments, si l'on ne veut pas être obligé de les refaire tous les deux!
La création d'une base de données peut être un bon paliatif et une certaine éconmie de temps.

Il y a encore d'autres demandes dans l'ISO 14001 v 2004 mais qui ont une moindre importance à mon sens.


Je serais très heureux que vous partagiez vos avis sur la mise en place et le maintient de ce genre de système  dans vos sociétés. Je suis toujours à la recherche de nouvelles techniques.


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Published by courtoisn - dans Environnement
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2 octobre 2005 7 02 /10 /octobre /2005 22:00

Dans le cadre de la certification ISO 14001 v 2004, il est necessaire d'identifier les textes réglementaires applicables aux Impacts Envrionnementaux Significatifs ou IES ( cf article sur ISO 14001 v 2004, de nouvelles contraintes )
Pour ce faire plusieurs méthodologies applicables:

1- La méthode stagiaire
Très souvent employée. Cette méthode consiste à employer un stagiaire ( si possible autonome ) pour faire le travail "une bonne fois pour toute". Cette méthode permet de répondre à un besoin urgent. Mais les containtes sont importantes :
     - Former le stagiaire
     - Le suivre pendant toute sa démarche de progression
     - S'il n'en est pas capable seul, il faut lui donner une structure de raisonnement
     - Une fois le travail finalisé et accepté il faut se le ré-approprier
     - Lors de la création le stagiaire veut souvent  être parfait dans son travail quitte à rendre la mise à jour ou la modifictaion du document très difficile ( voir impossible )
     - Une fois le stagiaire parti, il faut reprendre son travail et le faire vivre au quotidien, et remanier les information pour ajouter, modifier certaines fonctionnalités.

2- La méthode cabinet conseil
Un peu moins utilisée, car beaucoup plus coûteuse. Les problèmes sont plus complexes :
     - Le sérieux du cabinet est en jeu, donc vous avez quelque chose d'hyper exhaustif, même trop, vous vous rendez compte que vous avez 350 textes réglementaires pour lesquels vous n'êtes pas conforme.
     - Comme le sérieux du cabinet est toujours en jeu, vous avez de nombreuses "options" dans l'outils, dont vous ne vous servirez jamais car vous n'avez pas été capable de suivre l'idée du "génial" créateur
     - Quand la mission est fini  plus question d'avoir le moindre renseignement sans le financer ( ce qui peut faire l'objet d'un contrat à l'année !!! $$$)
     - De même que dans la méthode stagiaire, une fois que la mission est fini, il faut se ré-approprier l'outil
     - Le temps de formation est à peu près remplacé par le temps de consultation et de rédaction du cahier des charges de la mission.
 Pour être bref, c'est une solution très lucrative, surtout pour le cabinet conseil !

3- La méthode bricolage interne
Vous n'avez pas de budget pour ce travail qui, selon votre chef , incombe à votre fonction, vous vous devez donc de le faire seul, pendant vos nuit s'il le faut !
C'est une méthode très courante également qui permet
     - de faire des économies substantielles
     - que l'utilisateur final soit parfaitement au courant des fonctionalités de l'outils
     - d'économiser le temps d'appropriation
Toutefois il existe également des inconvénients notables, citons , entre autre :
     - La perte de temps d'un cadre pour générer la méthodologie et pour la réalisation
     - Le manque d'exhaustivité : c'est la même personne qui est juge et partie ! (ce qui résout les problèmes de SAV !)
     - Quand le cadre est parti, le remplacant n'a plus qu'a perdre son temps à comprendre comment l'outils a été  mis en place ( très souvent il rennonce et refait le travail à sa façon !)

4- Ma "bonne méthode"
Comme très souvent, il s'agit de mixer les trois méthodes :
     a- Créer sont propre cahier des charges afin de définir toutes les fonctionnalités à créer, mais qui pourra aussi servir d'explication aux autres utilisateurs
     b- Faire faire l'outils par un cabinet conseil, sans omettre la partie mise au point qui vous permettra d'affiner l'utilisation de l'outils et son pragmatisme.
     c- Utiliser un stagiaire pour implanter les données dans l'outils, sans omettre dans ses fonction le fait d'exmpliquer les choix qu'il à fait
     d- Utiliser  l'outils dans ses différentes phase de création de façon à pouvoir dirieger le cabient conseil dans la direction que vous voulez.

CONCLUSION:
La méthode que j'ai employée est ma "bonne méthode" avec les adaptations suivante.
          - j'ai fait le travail du stagiaire
          - j'ai fait le travail du cabinet conseil.
la "bonne méthode" est donc le fruit d'une réflexion sur ce que j'aurai pu/du faire pour optimiser au maximum.




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1 octobre 2005 6 01 /10 /octobre /2005 22:00
SIMSEQ
Système Intégré de Management Sécurité Environnement Qualité

C'est grâce à la collaboration avec Lise Tassin et Eric Bernard qu'est né le SIMSEQ.
Ce programme est une méthodologie inovante pour la mise en place d'un système intégré de management QSE.
Ce programme a été développé et mis au point dans une société luxembourgeoise : International Lacquers   http://www.internationallacquers.lu/





Le principe est simple : en partant de l'approche processus de l'ISO 9001 v 2000 on incorpore la notion d'amélioration  continu :
Pour chaque processus il faut établir un logigramme de fonctionnement précis.
Ne pas aller trop loin dans le détail. Par exemple donner un étape "prospection" mais n'aller pas jusqu'à une étape du style "Prise de rendez-vous" puis " Départ chez le prospect" puis " arrivée chez le prospect"....
Ces étapes dessinent pour chaque processus un logigramme.
Il suffit de les relier entre eux pour vérifier la cohérence du fonctionnement et pour assurer une harmonie entre les différents processus.

L'étape suivante consiste à lister les information rentrantes et sortantes de chacun des processus. S'assurer entre-autre que les dossiers ne changent pas de nom entre deux service, qu'un processus donnent des informations dont personne ne se sert ensuite, etc....

Ensuite il faut reprendre les normes ISO ( 14001v2004 et 9001v2000 ) et OHSAS 18001 et de pointer les étapes nécessitant un controles selon ces normes.
Vous obtenez ce genre de graphe :

Chaque entrées et sorties sont numérotées pour identifier le processus vers lequels viens/proviens l'information et quelle étape de ces processus. Ainsi une flèche nommée "C7" arrivant sur une des étape signifie qu'il s'agit du processus C et qu'il s'agit de la 7° étape.
Vous pouvez également fixer sur ce graphe, les documents qu'ils sera nécessaire de mettre en place ( avec une numérotation adéquate ). Ils sont représentés dans les blocs jaunes.

Vous n'avez ensuite "plus qu'a" créer les docuements et rédiger le manuel de management.

 CONCLUSION
Il n'y a rien, dans la mise en place d'un SIMSEQ, d'extrêmement compliqué il s'agit plutot d'un long travail fastidieux pour lequel les qualité nécessaires sont :
    - pragmatisme
    - logique
    - persévérence

Certaines fois vous verez que la sémentique est plus qu'utile pour la compréhension des exigences normatives.
Bon courage !..

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25 septembre 2005 7 25 /09 /septembre /2005 22:00

DOMAINES DE COMPETENCES 

    Qualité

  • Migration en version 2000 de l’ISO 9001
  • Audits fournisseurs/clients
  • Maintien et mise en place du système Qualité

     Sécurité

  • Analyse des risques, document unique, arbre des causes
  • Audits internes sécurité/comportementaux/OHSAS 18001
  • Certification OHSAS 18001 : Mise en place, maintien et amélioration continue

     Environnement

  • Mise à jour de l’arrêté préfectoral
  • Gestion/optimisation des déchets
  • Analyse environnementale
  • Certification ISO 14001 : Mise en place, maintien et amélioration continue

EXPERIENCE PROFESSIONELLE
    FLAKTWOODS.jpg
   




    2007 à cejour     FLÄKT SOLYVENT VENTEC (69)
                                 Responsable Sécurité Hygiène Sécurité pour 2 sites ( 200 persones et 70 personnes).
                                 Participation à l'optimisation de la Qualité et mise en place d'un système de management EHS
                                 intégré au système Qualité existant. Mise en place d'outils EHS de suivi et de gestion





   


Nov. 2005 à 2007   RAZEL Saclay ( 91 )
                         Ingénieur Qualité Sécurité Envrionnement. Référent QSE pour les
                        agences de la Région Nord de la France (RNF) : 50 chantiers ouverts en
                        continu, CA de 100 M€, 400 personnes. Animation du service QSE RNF: 2
                        personnes.



     2003 à 2005    ALCAN PACKAGING Saint-Maur (94)

                         Responsable et coordinateur HSE d’une imprimerie de 100 personnes
Animation du CHSCT, relation avec les institutions (DRIRE, Inspection du travail, CRAM, CCI..) Certification ISO 14001, OHSAS 18001 et ISO 9001. Subvention CRAMIF de 209 000€ ( budget des travaux: plus de 900 000 €).


    2002 Avril à Août   SCREG Sud-Ouest (33)

                           Cartographie des processus régionaux, migration à la version 2000 de l’ISO 9001. Intégration du SME certifié ISO 14001 dans le système Qualité régional.


    2000 Janv. à Mars Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon ( 69 )

                           Création du PME-PMI : Programme de Management Environnemental - Programme de Management Intégré. Programme destiné à inciter les PME et TPE à se lancer dans une démarche Environnementale ( visant ou non la certification ISO 14001 ).


      2000/2001    RHODIA PI Belle Etoile (69)

                     Optimisation et fiabilisation du système de management environnemental.  Suivi des filières d'élimintaion de déchets. Analyse en continu des rejets aqueux ( 3200  m3/h ). 

NOMEL TEXTRON (61)

    Réduction des impacts environnementaux, mise en place du tri sélectif, sensibilisation du personnel, gestion/optimisation des filières d'élimination des déchets. réduction de 50% du côut des déchets d'essuyages. ( Economie de plus de 10 000 € )

 
Formation initiale et continue

2004     EHS Leadership
2004     Monitorat de Sauveteur Secouriste du Travail
2004     Formateur « Gestes et postures »                                
2004     Auditeur Interne ISO 14001/9001 et OHSAS 18001
2002     DESS Sûreté des Systèmes Industriels – Qualité  (Institut National Polytechnique de Lorraine)
2000    
Maîtrise Sciences de l’Environnement ( Université de Lyon )



Centres d'interêts

Les voyages ( Australie, Tanzanie, Nambie, Turquie, Eqypte, Maroc, Tchequie,...)
Le sports d'eau, ski, roller, badminton, triathlon

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14 septembre 2005 3 14 /09 /septembre /2005 22:00
Que vous ayez l'AFPS ( Attestation de Formation aux Premiers Soins ) ou que vous soyez Sauveteur Secouriste du Travail ( SST ) Pour continuer à être performant, il est necessaire et important de répeter ces gestes qui sauvent !

Je suis Moniteur de SST , c'est à dire que je suis habilité par la CRAM ( Caisse Régionale d'Assurance Maladie ) à former et à faire passer un recyclage pour les SST et les titulauires de l'AFPS.




L'un des développement vers lequel je souhaite aller est :
L'AFUDSA (Attestation de Formations à l'Utilisation du DSA (Défibrillateur Semi-Automatique).
En France le défibrilateur automatique est interdit, seul le semi-automatique est autorisé. Je souhaiterais pouvoir suivre la formation me permettant de me servir de ce genre d'appareil.

L'autre développement qui m'interesse au plus haut point, est de passer par un organisme de formation pour pouvoir aller dans d'autres sociétés ( pour découvrir d'autres horizons et d'autres cultures ) et former de nouveaux SST, pourquoi pas dans des pays anglophones ( Avant cela il faudra que je me renseigne sur l'existance et la correspondances des diplomes obtenus ).


Afin de former les SST du site ou j'ai travaillé, j'ai développé un programme de formation sous power-point. Je reste à votre disposition par mail ou par message sur ce blog si vous voulez avoir plus d'information ou si vous souhaitez en discuter.


En conclusion si vous souhaitez former des SST dans votre société, n'hésitez pas à me contacter. Je serais trsè heureux de pouvoir dispenser la connaissance pour sauver vos amis, vos proches ou votre voisin!!!.
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Published by courtoisn - dans Santé
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