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6 février 2010 6 06 /02 /février /2010 22:14
Qu'est ce que c'est que ça ?
Un anglicisme pour le partage de bonnes expériences !

Principes simples
Un groupe d'acteurs du même domaine (exempel: EHS ) de différentes sociétés
Benchmarking.jpg
Un sujet commun (exemple la prise encompte des troubles musculo squelettique dans les différents compartiements de la société
Une société d'accueil (leader = qui va montrer ce qu'elle a fait)
Une visite
Une présentation

Les résultats :
- Un esprit critique sur ce qui a été rélaisé
- Des bonnes idées à déployer dans sa société
- Des exemples d'erreurs à ne pas faire
- Un réseau déployé hors de sa société pour du partage ultérieur
- Des inforamtions sur  comment poursuivre sa démarche de progrès
- Les équipes ayant participées aux projets présentés sont mise à l'honneur

Les contraintes :

- Accepter d'ouvrir ses portes
- Accepter les critiques (constructives)


Bref pas beaucoup de contraintes pour beaucoup de positif.
A refaire aussi souvent que nécessaire


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3 juillet 2007 2 03 /07 /juillet /2007 07:57
A la relecture du dossier de formation, je suis tombé sur  mon "carnet de bord" , c'est à dire les idées particulièrement utiles et applicables pour manager son équipe. Dans la mesure ou je les trouves interessantes , je vous les livres:

  • Le positionnement par rapport aux collègues et aux hiérarchiques
  • Passer du faire au faire faire
  • Accepter de ne pas tout savoir (s'appuyer sur le savoir des autres)
  • Comprendre les besoines des interrlocuteurs eventuellement en reformulant les questions
  • Accepter les différentes réactions au changement
  • Comprendre / Identifier les enjeux des colaborateurs et éllaborer des stratégies de communication
  • Ne pas aller vers la facilité : ne pas s'ocupper plus des attentistes et freins que des porteurs
  • Se sentir légitime dans sa position = positionnement
  • Savoir dire non / stop
  • Accepter ses erreurs ( personne n'est infaillible) et accepter celles de ses collaborateurs
  • Un problème peut se solutionner indirectement : régler un problème avec sa propre hiérarchie pour régler le problème avec ses collaborateurs
  • Contractualiser les solutions
  • Se connaitre à fond pour accepter les autres
  • Evaluer le meilleur type de management en fonction des collaborateurs

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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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24 juin 2007 7 24 /06 /juin /2007 13:49
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10 juin 2007 7 10 /06 /juin /2007 20:13
Par LOGICIEL, je sous-entends dans cet article Logiciel Qualité Sécurité Environnement


A l'heure ou tout s'accélère : flux tendu, kanban, FIFO etc... on est  tous tentés de trouver LE remède miracle qui nous fera gagner un temps précieux et qui gèrera tout : LE LOGICIEL

L'ordinateur occupe aujourd'hui les bureaux de toutes  les entreprises et parfois même les ateliers. Il enregistre beaucoup de chose (et souvent en 2 voir 3 exemplaires, selon le nombre d'utilisateurs), n'oublie rien (si tant est que l'on fasse des sauvegardes intelligentes) et peut même vous rapeller un certain nombre de choses, mais il ne fera jamais quelque chose que vous ne  lui ayez demandé de faire (sauf de "rares" exceptions appellées BUGS). Donc bien utilisé il peut être d'une grande aide. Encore faut il utiliser le bon outils.

Il serait illusoire de penser que l'achat d'un logiciel est la solution: chaque société est différentes et même si les sociétés produisent exactement les mêmes produits il serait exceptionnel que l'organisation soit la même au point de pouvoir utiliser tel-quel les solutions d'une société chez une autre. Ce serait idéal, mais ce n'est pas comme cela que ça marche.
Il est donc necessaire de choisir son  outils. Et c'est la que tout commence !

Et là plusieurs stratégies peuvent être adoptées :
    - Notre concurent/client utilise  ce logiciel alors on va prendre le même
    - Le  directeur /groupe a décidé que ce serait ce logiciel
    - Après étude auprès des "services  concernés", ce sera ce logiciel
    - A la suite de l'analyse des besoins des différents services utilisateurs, ce sera ce  logiciel
    - Et bien d'autre encore, chacune ayant ses avantages mais aussi ces inconvénients.

Ce que l'on oublie trop facilement c'est que le logiciel ne fait pas tout et que AVANT de chosir un logiciel il faut parfaitement savoir comment on fonctionne et surtout ce que l'on veux qu'il fasse. Vous trouvez cette dernière phrase choquante ?
Le périmètre d'action du logiciel est primordial : en Qualité Sécurité Environnement on travaille en transversal, c'est à dire en relation avec l'ensemble des services de la société. Ce qui veut dire que très rapidement ces personnes vont vouloir ajouter un certain nombre de fonctionnalités. Et finir par faire une belle "usine à gaz" qu'il ne sera pas possible de maintenir et qui mettra la société aux pieds du fournisseur du logiciel.

Il faut également savoir comment on fonctionne (ce qui va de paire avec la définition du pérmiètre de l'outils)  Beaucoup rétorquerons que chaques services a des procédures, des procédures, des consignes, des modes opératoires....... et donc un logiciel n'a qua suivre ses procédures.
Et bien très rapidement  on se rendra compte que chaques services ne fonctionne "pas tout à fait " selon les procédures écrites. Acheter un logiciel sans régler ce problème reviendrait donc à demander au logiciel de traiter les incohérence de son propre fonctionnement.

En conclusion , si vous voulez acheter un logiciel, il convient dans un premier temps de définir de façon la plus précise possible le périmètre d'action de votre logiciel et de régler la problématique des interconnexions entre les services utilisateurs.
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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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16 mai 2007 3 16 /05 /mai /2007 16:03
Il y a quelques mois de cela, MANGAMENT diffusait un article parlant des sites de mise en réseaux de contacts. A l'époque je ne voyait pas très bien comment cela fonctionnait et surtout si cela fonctionnait.
Je viens, par une amie, d'être contacté via ce réseau, curieux de tout je suis aller y faire un tour. Le réseau s'apelle





D'un prime abord simple (cela ressemble à un gigantesque BLOG), on se rend rapidement compte au fur et à mesure que l'on rempli les différents champs de son profil, que c'est un outils d'une puissance fénoménale.
Il intègre le même type de mise en relation de copainsdavant.com ( via le cursus scolaire et professionel), mais en plus il fait le même type de relation vis à vis des sujets traités durant sa carrière, et là la puissance augmente d'un cran, mais ce n'est pas tout !

Pour se tenir mutuellement informé ( via le site) VIADEO intègre un nombre impressionnant de forums sur tous les sujets possibles!!

Enfin, lors de la lectures des différents messages aux forums, vous avez la possibilité de contacter directement ou indirectement des personnes qui s'interessent aux meme sujets que vous.
C'est vraiement impressionnant : allez-voir , mais attention, vous ne pourrez plus vous en passer !




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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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18 février 2007 7 18 /02 /février /2007 09:05

Bonjour, au menu aujourd'hui un petit article sur la recherche d'emploi.

Rédiger son CV.

Obtenez une forme qui vous convienne. Je ne donnerais pas d'exemple, car à mon sens il y a autant de façon de faire un CV que de personnes susceptible des les lire. C'est pourquoi je considère que si vous le trouvez bien, il a des chances de plaire.

Il est à mon sens important de faire un bilan de ce que l'on a pu faire au cours de sa carrière. J'ai, pour ma part, rédigé expérience par expérience un récapitulatif de tout ce que j'ai pu faire dans chacune des sociétés dans lesquelles je suis passé.  Il s'agit là d'une sorte de bilan de compétences.

Il est très utile quand vous voulez faire un CV en plusieurs partie dont une intitulée "Compétences"

Mettre son CV en ligne

 Pour cela vous avez un grand nombre de sites à votre disposition :

Les grands classiques

 

 

 

 

Les sociétés d'interim

Les sociétés spécialisées

 

Les sites spécialisés

Créer des moteurs de recherche

Chaque site à sont propre moteur de recherche (ou presque exemple : emailjob = monster) chacun à donc ses propres mots clés, expressions etc... Je vais vous donner des exemples de défintion de recherche: Je recherche un CDI dans le Rhone en QSE :

 


Nom Critères de recherche
ADECCO Rhones Alpes CDI
ADIA Rhones Alpes CDI
ANPE code ROME : 
32311 Ingénieur sécurité -
53213 Ingénieur environnement hygiène-sécurité -
53131 Responsable environnement
32131 Responsable qualité (services) -
32331 Ingénieur qualité -
53212 Ingénieur assurance-qualité - 
APEC Rhones Alpes ENVIRONNEMENT or QUALITE  or SECURITE
Bureau Veritas Prestations + Rhones Alpes + CDI : Auditeur, chargé d'affaire, Consultant , ingénieur spécialiste
Cadremploi CDI Rhone Alpes Qualité or Sécurité or Envrionnement or prévention
Cadres Online CDI +RHONES ALPES ET
QUALITE
ou Sécurité
ou Environnement
Directemploi Rhones alpes - tous secteur d'activité - Qualité ou sécurité ou environnement ou prévention
Emploi Envrionnement Toutes les offres
Expectra Rhones alpes + CDI +Qualité or sécurité or prévention or Envrionnement
Hays Rhones Alpes + qualité sécurité environnement prévention + Industrie
Keljob Rhones alpes + CDI +Qualité or sécurité or prévention or Envrionnement
Manpower Banque - Assurances - Immobilier
Bureau d'études - Méthodes - Qualité
Bureau d'études - Méthodes - Qualité
Chimie - Pharmacie - Cosmétologie
Transport
Monster QSE Environnement Qualité Sécurité ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 Rhones Alpes CDI

 

Ensuite il n'y a plus qu'a ..... éplucher le tout et répondre aux offres interessantes !!!

Avant cela prenez le temps de lire ces quelques retour d'expérience sur différents sites :

Nom Commentaires
APAVE Pas d'agent de recherche par e-mail
CV envoyé par mail à l'agence de Tassin
APECITA Consultation des offres en direct sur le site + paiement de 34€ pour accéder aux coordonnées des société qui reccrutent
Emailjob Renvoi sur le site de monster.fr
Emploi Envrionnement Pas de filtrage régional possible
Hays 1 seule alerte possible
Kelly Services pas d'alerte e-mail
Manpower Pas plus de 5 alertes
Notre planete pas d'alerte e-mail
SGS pas de possibilité de dépôt de CV mais juste une alerte e-mail

 

Bon courage pour la suite !!

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7 janvier 2007 7 07 /01 /janvier /2007 10:22

L'idée originale de cet article provient du dossier du magazine
(n°138 de janvier 2007).

Il y est fait référence en effet de différents moyens de rémunération, je vais en faire ici étalage.

LE SALAIRE
Bien que le plus important en montant il est souvent le plus difficile à négocier car il est souvent prit dans le carcan des grilles de salaire.

LA PRIME

C'est le second moyen de rétribution, mais là aussi il est assez difficile d'accès de par le mtif et la necessité d'équité souvent abordée.

LE BONUS
Il est beaucoup plus facile à négocié car il corrsepond à une rémunération conditionnelle : en cas d'atteinte d'objectif mesurables, un % supplémentaire de votre salaire vous sera versé. Toutes les sociétés ne pratiquent pas ce mode de rémunération, mais qu'a cela ne tienne, proposez lui un avenant à votre contrat fixant les modalités de ce fonctionnement .
Voici un exemple :

Objectif 0% 100% 200% Résultat réalisé pondération Sous
total
1 Former des sauveteurs secouristes du travail (SST) Recycler tous les SST Former 10 nouveaux SST Faire un exercice trimstriel sur chantier de mise en situation des SST Tous les SST recylés
10 nouveau SST  formés
100% 30% 30%
2 Visiter les chantiers et faire un rapport de visite 2 par mois 4 par mois 6 par mois 5 par mois 150% 60% 90%
3 Faire un bilan mensuel QSE TF et TG Suivi des délégations de pouvoir
Plan d'action en cours par personne
TF-TG
Suivi des délégations de pouvoir
Plan d'action personnalisé
Suivi des documents de chantier
Suvi des statistiques pour les Pt Gestion
200% 10% 20%
          TOTAL 140%


sachant que
0% correspond à un bonus de 0 mois de salaire complémentaire
100% des objectif correspondent à 0.5 mois de salaire complémentaire
200 % des objectif correspondent à 1 mois de salaire complémentaire

ici on a 140 % soit 0.7 mois de salaire complémentaire

ATTENTION à la lecture de ce tableau vous voyer bien qu'il subsite des possibilités d'interprétation : que se passe-t-il par exemple si tous les SST ne sont pas recyclés et que 7 nouveaux SST sont formés ?
Il convient donc dès le moment ou ces objectifs sont fixés que soit levé tout doute possible. Ces objectifs sont à fixer conjointement entre le manager et son subordonné. A mon sens la meilleur des façon de fixer ces objectifs est que le manager et son subordonné choissient chacun dans leur coin les objectifs du subordonné et que lors de la réunion, ils confrontent leurs solutions et finissent par un accord pour chacun des objectifs. Cela permet au manager de laisser une certaine marge de manoeuvre dans sa gestion au subordonnée et permet également de motiver ses troupes, à charge pour lui de bien négocier les objectifs afin d'orienter au mieux ses subordonnés!!

Le pack électronique
Le téléphone portable et l'ordinateur portable font maintenant assez souvent partie du package d'entrée d'un certain nombre de postes. Un des moyens de rétribuer un subordonné est de lui proposer (notament lors de leur renouvellement) est que le subordonné achète le téléphone ou ordinateur à son nom et qu'ensuite il se le fasse rembourser en note de frais, ainsi, lors du prochain renouvellement il appartatiendra directement à la personne. (y compris lors d'une démission future) il s'agit ici d'une marque de confiance et une attention souvent appréciée, notamment pour équiper la maison et/ou les enfants d'un matériel parfois couteux!

Note de frais
Il est hors de question de "gonfler" une note de frais, par contre vous pouvez tout à fait (et là il faut le faire dès la signtaure du contrat de travail) négocier la classe du voyage, la distance minimale à faire en avion ou la catégorie d'hotel dans lequel vous coucherez .
Attention ces prestations font souvent l'objet d'une classification procédurée dans la société, procurez vous les procédures adéquates avant la signature du contrat afin de bien comprendres les implications d'une classification : exemple "cadre B1" dans votre contrat implique peut être
Les formations
Choses assez peu négociées : ces sont le formations .
Vous voulez devenir "Master Black Belt " en 6 sigma ? Négociez la formation auprès de votre manager en lui faisant part des gains potentiels que vous pourrez lui faire réaliser.
Vous ne vous sentez pas à l'aise en gestion de conflit ?  Négociez une formation sur l le sujet... A peut près toutes les formations sont possibles si tant est que vous puissiez justifier auprès de votre employeur d'un quelconque interet! Dans un plan de carrière il peut être interessant que l'organisme de formation choisi soit reconnu dans la profession !!

Une voiture
De service / de fonction ? Passer de l'un à l'auter est déjà une forme de rétribution !
Si vous avez déjà une voiture de fonction, négociez la gamme, les options, la carte essence, les lavages ..... Attention la voiture de fonction rentre dans la catégorie des avantages en nature qu'il convient de déclarer ! Attention à faire vos calculs !!

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21 avril 2006 5 21 /04 /avril /2006 17:39
Quand je vous disais qu'il est important de mettre à jour son CV sur Monster, voici les raisons en graphique :

LA démonstration va être probante avec le graphe ci-dessous :
Cela fait maintenant 5 mois que je n'ai pas mis à jour mon CV, le nombre de visite n' a que peu progressé :
Le nombre brut est passé en 5 mois de 377 à 437 visites au total, mais on voit bine que le nombre de viste par jour stagne .
Vous verrez dans 1 à 2 semaines le résultat sur le nombre de visite de mon CV.....
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19 avril 2006 3 19 /04 /avril /2006 10:48

Lorsqu'un reccruteur lance une requete pour trouver des CV de candidat, il saisit des mot-clés. Le moteur de recherche va donc faire une sélection dans sa CV-thèque. Mais dans quel ordre les CV vont-ils apparaitre ?

Le référencement des CV dans les différentes CV-thèques ( Keljob, Monster, APEC ) prennent en compte un certain nombre de critères , comme par exemple le nombre de fois ou le mot-clé apparaît.

Un autre de ces éléments est la date de dernière mise à jour ! Vous allez me dire que l'on a pas forcément de quoi alimenter son CV tous les jours! Et bien dans ce cas la il faut aller faire "une modification transparente"

Exemple :

Le 19/04/06 Le titre de mon CV est "Ingénieur QSE" et la date de dernière modification est le 01/01/06

Il faut que je transforme le titre de mon CV en "ingénieur QSE bis" et j'enregistre le tout pour que la date de mise à jour passe au 19/04/06.

Vous allez me dire que vous ne pouvez pas laisser le mot "bis" dans le titre de votre CV....

Exact, c'est la raison pour laquelle ensuite ( la minute qui suit) il faut retourner modifier le titre du CV en "Ingénieur QSE"

Ainsi vous aurez mis à jour votre CV sans qu'aucune modification y ait été apporté. Vous aurez donc au final juste modifié la date de la dernière mise à jour de votre CV, ce qui permettra à votre CV d'apparaitre plus tot dans la liste de CV d'un recruteur, ce qui augmentera donc le taux de lecture de votre CV.

 

CONCLUSION.

Plus on recherche un travail, plus il faut le montrer, plus il faut mettre à jour son CV souvent

 

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Published by Nicolas COURTOIS - dans Au quotidien
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26 décembre 2005 1 26 /12 /décembre /2005 20:24
L'ISI , Institut de Sûreté Industrielle de Nancy est l'institut qui m'a délivré mon DESS.
Ce DESS, situé dans les locaux de l'Institut National Polytechnique de Lorraine est en fait un pôle regroupant un assez grand nombre d'éléments( jugez plutôt la liste suivante :)

Vous pouvez accéder à un certain nombre d'informations sur le lien suivant :
http://www.isi.u-nancy.fr/isi/
Je vous recommande d'aller visiter ce site et de demander la liste des personnes ayant obtenu ce diplôme.
D'autre part, la promotion 2001/2002 a crée un newsgroupe sur yahoo :
http://fr.groups.yahoo.com/group/dessisi2002/
Venez nous y rejoindre !!!
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